编者按：
重大项目是城市发展的“压舱石”，高效服务是项目落地的“加速器”。在襄阳全力冲刺，决战决胜“十四五”的关键时期，襄阳楚能新能源锂离子电池项目的火热建设现场，正是这座城市奋进姿态的生动缩影。
从“五化”管理构建高效协同体系，到“铁打襄阳”精神淬炼过硬干部作风，再到政企多方凝聚合力优化营商环境，楚能襄阳项目的每一步推进，都闪耀着创新、实干与担当的光芒。
今日，我们推出“楚能项目一线直击”特别报道，深入项目建设现场，记录攻坚克难的奋斗故事，解码高效推进的“襄阳密码”，展现我市以优质服务护航重大项目、以产业升级赋能城市发展的坚定步伐与澎湃动能。
“今日需与楚能新能源股份有限公司沟通，尽快拿出项目设计方案。”“因连续阴雨，项目场平作业区域14日全力抽排积水，趁着这两日雨歇间隙，务必确保10月18日完成所有场平工作。”
10月15日上午8点，襄阳楚能新能源锂离子电池项目（简称楚能襄阳项目）建设会议室里，早已是一派热火朝天的忙碌景象，项目方、服务方、施工方等各方代表齐聚一堂，每日雷打不动的晨会准时开启，大家共同梳理项目进度、协调解决难题，为项目顺利推进扫清障碍。
楚能项目建设现场 记者王虎 乔森垚 通讯员任传玺 摄
自9月3日项目驻地建成以来，这样的晨会机制便成了项目驻地工作人员的工作标配。每日下午5点，项目组还会根据当日施工进展，召开非正式碰头会，真正做到“事不过夜”，全力确保各项任务日清日结。
“为保障项目按节点顺利推进，我们全面推行‘五化’管理模式，弘扬‘铁打襄阳’精神，一切工作围绕10月28日开工目标全力冲刺，构建起系统严密、高效协同的项目推进体系。”高新区党工委委员、管委会副主任，楚能项目工作专班常务副主任乔军强介绍道。
依托“五化”管理模式，襄阳市及高新区精准发力。他们明确总体工作目标，将楚能襄阳项目细化为一项项具体任务，再把任务精准分解到每个工程环节，逐一确定责任人，并对履职情况开展序位考核，构建起一套环环相扣、权责清晰的项目推进体系，为项目推进筑牢坚实根基。
在“五化”管理模式的强力推动下，项目专班展现出惊人的效率：1天完成组建，3天到岗运转；33项推进清单和责任制度全部上墙；要素保障、工程建设等6个专项小组同步成立；10余名骨干驻场办公；实行“串联实施与并联推进”相结合机制，实现24小时不间断响应，确保问题“不过夜”、衔接“零缝隙”。
当日，记者在楚能襄阳项目驻地的会议室看到，墙上整齐悬挂着区级与市级项目任务清单、每日完成情况汇总表等，清单内容详尽，不仅明确了每日施工任务与各阶段关键节点，更细致标注了每一个待解决的问题，甚至精准到不同时段所需的工人数量与机械配置。如此清晰的安排，让项目整体进度一目了然，责任归属清晰可查，极大提升了项目推进的条理性与执行力。
高新区城建中心副主任李文申分享了一个实例，深有体会地说：“9月5日，项目方提出日用水量2.7万吨的需求。以往，我们会建议他们直接联系襄阳中环水务公司。但在‘五化’管理模式下，我们主动把责任落实到人，必须按时间节点主动推进。于是，我们积极协调双方，从方案设计到施工中遇到的绿化带与输油管道交叉等具体问题，不论大小一一协调解决。仅用15天就完成了用水报装条件，并于10月14日正式开工建设项目供水保障工程。”
“五化”管理模式的价值，不仅体现在加快项目进度上，更在于优化资源配置，提升施工的经济性与精准度。李文申补充道：“项目初期，项目方原计划采用管径1000mm的管道供水。后来，通过‘五化’管理模式，双方经过三次深入沟通与协调，最终优化为两路供水方案，一路管径600mm，另一路管径500mm。这一调整既充分满足了项目用水需求，又实现了资金的合理节约，让每一分投入都用在‘刀刃’上。”
正是依靠这种高效、精准且权责清晰的工作模式，楚能襄阳项目得以稳步快速推进。日复一日的扎实努力，共同铸就了令人瞩目的“襄阳速度”，成为“襄阳效率”的最佳见证。
“襄阳市及高新区在施工过程中展现出的专业和敬业精神令人感动。他们不分昼夜、精益求精，严把质量关，为项目的顺利推进提供了坚强保障，让我们对后续建设充满信心。”楚能新能源襄阳基地副总经理范志伟的话语里满是认可与赞许。
从项目筹备到落地推进，楚能襄阳项目的火热建设场景，正是以高效管理服务重大项目的生动缩影。通过“五化”管理模式，我市不断优化项目服务，不仅为单个项目破解了建设难题、加快了落地进程，更在实践中完善了项目服务体系、提升了区域营商环境。
未来，随着这一模式的持续深化，必将吸引更多优质项目在我市落地生根、发展壮大，为我市经济高质量发展注入源源不断的动力，书写更加辉煌的发展篇章。
深秋襄阳，细雨连绵。
10月15日，襄阳楚能新能源锂离子电池项目（简称楚能襄阳项目）工地上一片泥泞。小雨刚停，推土机、挖掘机立刻轰鸣启动。
当日下午5点，6台1250千伏安的变压器合闸，临时基建用电顺利通电。
“9月29日接到项目需求后，我们立即成立服务专班。”国网襄阳供电公司开发区供电中心主任庄健表示，供电部门通过“容缺受理+并联审批”精简办电流程，压缩环节时限，仅用6个工作日就实现通电，有力保障了项目推进。
楚能项目建设现场 记者王虎 乔森垚 通讯员任传玺 摄
国庆、中秋假期，当大多数人享受休闲时光时，楚能项目专班却一刻不停地在运转。
“这是一场与时间赛跑的战役，更是一次对干部作风的淬炼。”高新区党工委委员、副主任，楚能襄阳项目工作专班常务副主任乔军强说，在楚能襄阳项目现场，人人争当“狮子型”干部，大家充分发挥“铁打襄阳”精神，锚定目标不放松，以“逢山开路、遇水架桥”的意志，坚定不移推动项目建设。
新能源产业是战略性新兴产业，发展前景广阔、潜力巨大。年产70GWh锂离子电池项目既是楚能公司向着千亿级企业目标迈进的关键一步，也是襄阳打造千亿级新能源产业的制胜一招。
“省委高度重视，襄阳积极推进，政企双方同题共答、同频共振。”乔军强说，锚定“10月28日开工”这一目标，市区两级成立“项目建设工作专班”，并细化了33项任务清单，600余台机械设备昼夜不休。
楚能襄阳项目用地1608亩，地势复杂，东北高，西南低，连接上游水库和福银高速排水任务的葫芦沟，南北向横贯项目用地。
“电池生产最怕水淹，必须要将葫芦沟挪出红线以外。”高新区米庄镇党委副书记、汽车园办副主任李禹介绍，仅此一项要多征收周边200多户居民的用地。
“高新区要求党员干部要有‘推土机’精神，我们党员干部就得勇挑重担亲自抓，遇到困难不推脱。”李禹说，9月3日项目部成立当天，他就带领5个小组进村入户开展征地工作，发动当地的党员干部、亲朋好友，动用一切能动用的力量，仅用2天就完成了葫芦沟的征地工作。
“7天7夜挖通高17米、宽20米、长1.2千米的临时沟渠。”李禹说，9月16日，全市普降大雨，临时沟渠发挥了巨大作用，避免了项目工地积水。
从9月16日至今，我市连续阴雨天气，土地平整工作面临巨大挑战。10月15日，记者在楚能襄阳项目现场看到，施工场地泥泞不堪，钢板和砖渣铺成的作业道在泥地间蜿蜒交错。
“我们克服了所有的困难，能干一点是一点，能抢一片就一片！”高新区基础设施建设公司总经理李正军说，为了方便机械作业，他们运来3万立方米砖渣、碎石铺设通道；效果不好，他们又租来近3000块钢板铺设作业道；钢板不够，就从武汉、宜昌、南阳等地外调；作业面还不够，就买来篷布铺在地面上防雨。
“就是要抢！一天要抢出三天的工作量！争分夺秒抢出了15天工期，完成了75%的工作量。”李正军说，他们日夜赶工，现场调度，24小时不间断施工作业。他们把饭送到驾驶室，把油送到机械旁，确保“人歇机械不停”。他们改变作业方式，用推土机将泥泞的土地推开，方便机械进场作业；将高方区的湿土挖开，取干土垫平地面。运输车辆陷进泥里，他们就用推土机推着车辆前进……
“把重大项目建设工地当作‘练兵场’，引导干部在学中干、在干中学，全力锻造敢打硬仗、能打胜仗的项目建设‘铁军’。”高新区党工委常务副书记、管委会常务副主任王岩表示，高新区将务本务实、真抓实干，助力楚能新能源成为千亿级企业，为襄阳打造中西部发展的区域性中心城市、湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点展现高新担当。
10月15日8时，在襄阳楚能新能源锂离子电池项目（简称楚能襄阳项目）建设办公室，设置在集装箱式板房中的大会议室里座无虚席。
项目服务专班成员单位对照“五化”管理目标清单依次通报工作进展，企业代表和施工团队根据现场实际提出困难诉求，热烈交流、精诚协作的氛围中，一项项细化任务分发下达、一条条“解题”举措谋划落地，一个个制约项目高效推进的堵点问题迎刃而解。
“面对面、点对点的‘诸葛会’雷打不动，每日举行，施工建设、项目审批、要素保障等各方面问题，都有责任单位当面认领、现场解决。我们一趟部门都没跑，项目进展却远超预期！”楚能新能源襄阳基地副总经理范志伟说，1个多月的合作中，“团结”和“高效”是襄阳地方政府给他留下的最深印象。
楚能项目建设现场 记者王虎 乔森垚 通讯员任传玺 摄
楚能襄阳项目的落地对于完善我市区域新能源产业链、助力襄阳加速成长为全国重要的新能源产业基地意义重大。为推动这一重大项目顺利落地、早日达效，市委、市政府高位统筹、系统谋划，成立高规格项目服务专班，采用“串联实施与并联推进相结合”的工作模式，将各地各部门力量“拧成一股绳”，构建起全方位联动、全天候响应的保障网络，为项目建设持续按下“加速键”。
聚合力量，沟通衔接无延时。工期紧、任务重，项目服务专班争分夺秒，以不到1周的时间在荒地中搭建起“临时指挥部”，组织高新区14家区直单位驻点办公，建立与各市直部门点对点联络渠道。
“通过扎根现场、同吃同住，我们打通多部门协同壁垒，提升政企沟通交流时效，让问题发现在一线、诉求解决在一线。”高新区党工委委员、管委会副主任，楚能新能源项目工作专班常务副主任乔军强表示。
楚能襄阳项目体量大、用地广，如何快速腾出土地空间、让工程快速推进？项目服务专班创新工作方法，整合乡镇基层力量和部门专业团队，实现评估、审批、土地清表三道工序同时入场、并联推进。
“村镇干部白天带着志愿者协助部门做评估、清地表，晚上请出‘五老’走家串户做工作、签协议，短短10天便完成了1600多亩土地的征收工作，较常规流程提前了近1个月。”米庄镇党委副书记、镇长徐超说，协同作战，化解难题有方法。
作为防洪排水工程的东葫芦沟横跨南北，将选址用地生生“切”成两段，直接影响了项目施工。“改明渠为暗渠影响项目安全，但迁移河道光勘察研究就得一个多月。我们一方面从区级层面出发，连夜设计合规可行的施工方案，另一方面争取市级层面支持，简化审批流程。”高新区城乡建设发展中心副主任李文申介绍，经特事特办，作为替代的临时排洪渠迅速审批开建、如期完工，配套提升工程也同步推进，兼顾了效率与安全。
1天，完成新公司名称核准、企业注册、项目备案等工作；10天，完成1608亩土地清表21万方；30天，完成土地挂牌……一组组彰显“襄阳速度”的数据背后，是各地各部门通力协作、团结共进的艰辛和汗水，是政企双方同题共答、同频共振的信任与真诚。
“清淤量16万方、挖方量230万方、填方量265万方……看到行业平均水平需要2到3个月完成的浩大工程，短短40天便接近尾声，我们对今后与襄阳的合作充满了信心！下一步，我们将持续发挥优势，加强同地方政府、部门的协作配合，推动项目早日投产达产，助力襄阳新能源产业加速聚链成群。”范志伟说。
干的是项目 立的是精神
汉水襄评
战天斗地，风雨无阻；襄阳铁军，尽显风流。
1天完成企业注册、项目备案，3天完成征地相关工作，30天完成土地挂牌，40天完成土地平整……这令人惊叹的“襄阳速度”，是广大党员干部冒着连绵阴雨、披着日月星辰，以“5+2”“白+黑”、一天也不耽误的精气神拼出来的。襄阳楚能新能源锂离子电池项目，也在这种拼搏精神的滋润下，如春笋破土、拔节生长。
“五化”管理，是提速提效的有力抓手。项目从落地到开工，从建成到投产，涉及环节多，流程复杂。“五化”管理通过目标和过程双控，让工作流程清晰分解、工作目标科学确立、工作任务精准分配、工作考核规范公正，促使党员干部把使命放在心上、把责任扛在肩上，在优服务、强保障、抓进度的赛道上比学赶超、奋勇争先。
全领域全要素统筹，是聚合力量的核心支撑。大项目、好项目需要更多资源要素保障，单靠一个地方、一个部门难以有效满足。市委、市政府着眼全域优化生产力布局、立足全市统一配置资源，促进要素向产业、企业聚拢，服务向项目、工程聚合，以政企同心破难题的有力举措，书写出用心用情优化营商环境的生动篇章。
“铁打襄阳”精神，是攻坚克难的坚实保障。工程项目的推进过程，犹如一场没有硝烟的战争，困难与压力无处不在。我们的党员干部发扬“铁打襄阳”坚韧顽强、奋发向上的精神，将机械的轰鸣声当作奋斗的交响乐，将泥泞的建设工地当作生长本领的沃土，坚守一线赶工期、争分夺秒抢进度，展现出特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军风采。
事实证明，襄阳干部队伍不愧是顶得住压力、干得成大事的一流队伍。只要我们保持这种勇挑重担子、敢啃硬骨头的激情和干劲，持之以恒务本务实、真抓实干，我们就能克服一切艰难险阻，在打造中西部发展的区域性中心城市的伟大征程中不断取得新胜利、铸就新辉煌！
记者：韩犁夫 严俊杰 刘倩 胡采棣 王亚雯 周俊 张晋 解家卫 滕树杰
通讯员：刘进 宋雷
编辑：李春辉 施静文 | 责编：汪锐
审核：龚莉 周嘉宾 释喻
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